作者：Nick Candito, Progressly  2018年3月1日

 

过去几年中，油气业一直面临着诸多困境，不断消失的需求、日渐严格的监管、政治的不稳定性甚至自然灾害。这些挑战不断敦促着油气公司采取新策略以维持盈利。

许多公司纷纷从生产和产出着手寻求成本削减，在流程管理和通信方面的创新也得以使油气公司提高效率甚至账面利润。这些创新措施中有两种最为有效：无纸化办公以及数据移动性。

 

打破纸上办公的束缚

与其它大型成熟行业相比，如健康业和银行业，油气业的无纸化进程缓慢但稳健。数字技术所带来的好处也变得越来越重要。

仍大量依赖于纸上办公的公司在一个快速转变和盈利缩水的行业中往往难以生存。

从一般工作（包括人力资源管理和会计）到专业施工（如记录钻探测量数据或保存安全记录），油气业文件、报告和数据的数字化需求越来越迫切。实际上，流程自动化和劳动力的数字“连通性”现在已成为满足诸多法律和规范要求的手段。

数字化进程落后的油气公司现在已经感受到了无力维系效率和运营标准所带来的压力。这敦促一些公司开始转向集中式平台，统一流程和人员、提高协作和透明度、保证各部门之间的一致性。这种统一措施简化了报告，并保证信息可以及时传达到各个角落。

 

数据移动性

在油气业的繁荣时期，油气公司不必真正深入研究数据并仔细审查数据，而是迅速发展，为每个部门和职能采购不同的技术系统。

然而，随着数据的大量涌现，油气公司开始聘请分析师研究各个筒仓式体系，找出各种潜在冲突。这使得运营中产生孤立猜想，使运营商、工程师和管理人员无法拥有完备的信息，不能做出因地制宜、指向性强的决策。

过去十年中，油气公司耗费数十亿美元推行全企业系统，但是这些系统互不相同，而这些投资也并没有产生任何价值。

企业需要对软件进行投资，获取整个组织架构内从企业到油田的持续可靠的数据和信息，以促进生产，优化资本支出和运营支出。一个可以将数据整合的系统则可以带来多方面的好处，其中包括：

• 全渠道沟通，使勘探、钻井、分配和生产部门能够与供应商、销售团队、合作伙伴、企业管理部门和客户无缝、透明地沟通;
• 通过实时查看现场作业避免估算，简化操作。使用电子版进行安全管理和检验审核，帮助HSE人员节约超30小时/月;
• 通过实时沟通提高供应链效率，促进供应商与承包商的工作效率并使沟通交流无障碍。

运用最新的技术进步，油气业将迎来第二个数字化时代，假如管理者们学会利用合适的技术支持其业务战略，就能实现成本削减、释放生产率、提升业绩。

 

展望未来

毋庸置疑，采收和生产工艺仍需持续改进，对运营的流程也需要反复推敲，并通过使用新技术提升运营水平。

在当前的石油天然气市场形势下，企业需要重塑自身以提高生产力。投资数字技术将是一个正确的举措，能够提升现有运营中的生产并彻底改变运营框架。